從不認輸的蘋果CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)終于承認他得了病，但不是絕癥，還能治好，這讓所有粉絲和投資者松了一口氣，蘋果公司股票逆勢上漲，周一收報94.58美元，漲4.22%。
喬布斯的健康問題總是折磨關注著蘋果的人，他締造了蘋果公司的兩次輝煌，由于他對蘋果是如此重要，代表著蘋果的形象和生命力，導致華爾街跟蹤蘋果的分析師快成了專業醫師，專門在研究報告中討論他的健康問題。
暴瘦的喬布斯
喬布斯從2008年開始出現體重下降的問題，數周之前，喬布斯才決定查出這一問題的根源，他的醫生認為已經找到原因：荷爾蒙失衡，導致身體缺乏蛋白質，從而導致體重下降。
喬布斯目前已經開始接受治療。他的醫生預計他需要到今年春季才能恢復，在康復過程中他將繼續擔任蘋果首席執行官。
“我為蘋果投入了我的全部。”喬布斯表示，如果自己不能繼續履行蘋果首席執行官的職責，他將是第一個站出來告知董事會的人。
2008年6月喬布斯出現在蘋果公司的一次活動上時身體明顯消瘦了很多，引發了關于他健康問題的猜測。
而為了解喬布斯的健康狀況，此前蘋果的粉絲和投資者可謂挖盡心思。有人甚至潛進了蘋果公司內部，在沒有發現喬布斯身影的情況下，終于在車庫發現了“蛛絲馬跡”——喬布斯的愛車上積滿了灰塵，已經長期沒有使用。
不久前，喬布斯又決定不在蘋果產品展會MacWorld上發表演講，這是近10年來的首次，也令投資者們開始擔憂起他的健康狀況。
此后，CNN旗下網站iReport.com發布了喬布斯心臟病發作的失實新聞，蘋果股價因此最高下跌5.4%，開盤一小時內市值縮水48億美元。蘋果馬上作出反應，稱這則新聞不實，股價才有所扭轉。
事實上，質疑喬布斯癌癥復發的消息已經在2008年有過多起，每次都引發蘋果股價波動。
這一切都因為喬布斯和蘋果公司有隱瞞病情的“前科”：2003年，喬布斯在一次例行體檢中，查出胰腺部位癌變，唯一的有效治療方式只有手術。
但信仰佛教和素食主義的喬布斯抗拒手術治療，堅持一種飲食療法。蘋果公司的董事會為此隱瞞了9個月，封鎖喬布斯身患絕癥的消息。
直到 2004 年6月，喬布斯動了手術，他才給員工們寫了一封電郵，輕描淡寫地說自己得了癌癥，但已痊愈，9月份就回公司上班。
實際的情況是，那次手術十分復雜，持續了6個多小時，徹底重建了喬布斯的消化道。但主刀醫生說，接受此類手術的患者中80%到90%能活10年以上。但由于樣本量太少，很難進行準確的預測。
2008年7月，喬布斯沒有像往常一樣，參加與投資者召開的解讀財務報告的電話會議，從而使分析師對喬布斯的健康狀況提出了疑問。Piper Jaffray公司分析師稱，喬布斯的離開將使蘋果的股票價格下跌25%。
市場研究公司Oppenheimer的分析師亞爾·里勒（Yair Reiner）將蘋果的股票評級下調。他表示，蘋果的長期成功將面臨著巨大的風險——因為蘋果非常依賴于喬布斯的健康，另外關于繼承人的計劃仍未有明顯進展。他建議蘋果公布更多關于喬布斯健康的消息，或權力更替方面的相關詳情。
如果沒了喬布斯,蘋果該怎么辦？喬布斯已經與公司的成敗如此緊密地結合在一起，因為喬布斯參與了蘋果產品的每個設計和開發環節。他是蘋果的靈魂。
產品包裝上用什么字體、電腦按鍵該如何布局，這些都要等著喬布斯來決定。喬布斯為蘋果招聘篩選的人數大概在 5000 以上。著名的“喬布斯法則”是，一位出色的人才能頂50名平庸的員工。現在蘋果的骨干員工幾乎都是喬布斯親手挑選的。
喬布斯的蘋果
“我每天早晨都對著鏡子捫心自問，假如今天是我生命中的最后一天，我還會去做今天要做的事嗎？”沒有從大學畢業的喬布斯在一次斯坦福大學畢業典禮上回憶說，如果一連許多天我的回答都是“不”，我知道自己應該有所改變了。
有了那次瀕臨死亡的經歷，喬布斯有了新的體悟，他認為，時間有限，所以不要按照別人的意愿去活，那是浪費時間。不要讓別人觀點的聒噪聲淹沒自己的心聲。最主要的是，要有跟著自己感覺和直覺走的勇氣。無論如何，感覺和直覺早就知道你到底想成為一個什么樣的人，其他的都不重要。
從Mac電腦，到iPod、iPhone手機，喬布斯憑借個人才能，領導蘋果成為創新、藝術和時尚的代表。他能率領蘋果在行業平均利潤率不過3%~4%、被投資者形容為“大糞與泥潭”的消費電子領域，維持20%~30%左右的高利潤率。
無數商業領袖的偶像是喬布斯。紅杉中國合伙人沈南鵬也是其中的一個，他認為，喬布斯總能提前外界一兩年看到新機會，與微軟、谷歌通過將某一市場標準化而獲得成功不同的是，喬布斯的成功是基于創意，有創意還要能成功，是個巨大的挑戰。
喬布斯說他從不做市場調研，不招聘市場顧問。他只是想做出偉大的產品。喬布斯說，“你沒法走到大街上去問別人，說，下一件偉大的產品會是什么？”
他認同美國汽車業鼻祖亨利·福特的名言，福特曾說：“如果我當年去問顧客他們想要什么，他們肯定會告訴我，‘一匹更快的馬’。”
“人這輩子沒法做太多事情，所以每一件都要做到精彩絕倫。我們本可以在日本某地的某座寺廟里打坐，我們本可以揚帆遠航，管理層本可以去打高爾夫，他們本可以去掌管其他公司，而我們全都選擇了在這輩子來做這樣的一件事情。所以這件事情最好能夠做得好一點。 ”
喬布斯的職業生涯也可謂精彩絕倫。
1955年喬布斯剛剛出世，就被父母遺棄了，幸運的是，他被另一對夫妻收養。1976 年，21 歲的他同Steve Wozniak 一起在他父母的車庫里創辦了蘋果公司，26歲時由于在個人電腦領域的巨大成功成為《時代》封面人物，但他在30 歲時因為與董事會的分歧，被趕出了公司，直到 1997 年被請回蘋果。
喬布斯重返蘋果之時，蘋果瀕臨破產，回歸后他主導推出的iMac電腦、iPod音樂播放器和iPhone手機令蘋果一再輝煌，且重新定義了人們對于電腦、音樂和手機的品位。
蘋果公司有 25000 人。而喬布斯的工作是與最頂尖的大約 100 個人協作，如果有好點子出現，喬布斯的一部分工作就是把它傳播開來，問問各人的看法，讓人們圍繞著它展開討論，就此爭論不休，讓想法在這個由 100 人組成的群體里充分循環，讓不同的人從不同的層面對它進行摸索。
因為蘋果骨子里是一家消費品公司，喬布斯認為，蘋果的生死存亡掌握在消費者的手中。而他認為，他的體驗就是消費者的體驗，而只有公司的產品能夠通過他這一關，才能成功。
制造好的產品，得靠暴君
喬布斯從來不在公司里表現得和藹可親。他的工作是把公司里的各種資源聚攏到一起，清除路障，然后把資源投放到最關鍵的項目上，喬布斯把手下這些牛人們召集起來然后督促他們，讓他們做得好上加好。怎么做呢？那就只好采取更為極端的思路。
喬布斯的評價體系都是二進制的：在他眼中，產品只分“偉大”和“垃圾”兩種；下屬要么是“天才”，要么是“白癡”。他相信，制造好產品不能靠民主，得靠有能力的暴君。
蘋果公司的內部管理自有一套。美國證券交易委員會主席Arthur Levitt曾著書表示，蘋果的董事會沒有獨立意志，只能圍著CEO喬布斯團團轉。
在蘋果，幾乎每個大項目都會遇到這種情況。以iPhone 為例，蘋果曾經有過一個iPhone 封裝設計，那時候離面世已經為時不遠，甚至沒有時間再做改動了。在某個周一的早晨，喬布斯爆發了，他說：“我就是不喜歡這個東西。我無法說服我自己愛上這個玩意兒。而這是我們做過的最重要的產品。”
然后喬布斯就按下了重啟鍵，一切又重新來過，最終，蘋果做出來了今天的 iPhone。沒有哪一個品牌、哪一個型號的手機得到如此高密度的關注。甚至在去年7月份，蘋果的3G iPhone手機在東京發售時，早晨6：30就有1300人在等候，有人甚至三天前就在商店前支起了帳篷。在奧克蘭，22歲的學生JonnyGladwell也是在深冬的寒冷中等候了55個小時才擁有了當地首部3G iPhone。
喬布斯回憶道，那個過程簡直是去地獄里走了一圈，因為自己不得不當著整個團隊的面說，你們在過去一年里做出來的所有東西，我們都要全盤否定，從頭再來。而且必須加倍努力，因為已經沒時間了。“這種情況發生得比你想象的還要頻繁得多，因為這不僅僅是工程學和科學，這也是藝術。”
每次新產品開發，喬布斯都是自己玩弄這些新技術，記錄下自己的感受，將之反饋給工程師。如果一個東西太難使用，喬布斯就會指出哪些地方必須簡化。任何不必要的或者令人費解的地方，都會被要求去掉。
在產品的開發過程中，喬布斯會參與很多決策，此時，爭執和辯論將在公司里占據核心地位。
“如果你是一個唯唯諾諾的人，你注定要死在史蒂夫手里，因為他對他所知的事情非常自信，所以他需要別人能挑戰他。”在蘋果曾任程序員的霍迪說。有一次，霍迪和喬布斯爭論一個英特爾正在開發的最新芯片技術。那天晚些時候，喬布斯堵住了霍迪，就之前討論的東西來挑戰他，因為喬布斯剛打了個電話給英特爾董事長安迪·格魯夫，向他詢問了霍迪提到的新技術。
“我們做的東西都是自己想吃的，喬布斯就是優雅的法式料理大廚。” 微軟創始人比爾·蓋茨表示。蓋茨和喬布斯可謂是硅谷的“雙子星”，他們分別制造了世界最偉大的操作系統和個人電腦。
喬布斯則回應說，“我認為我們兩個是世界上最幸運的人，在正確的地點、正確的時間，發現了我們真正愛做的事。夫復何求？”
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